9月12日，金澳實業(yè)召開2025年三季度經(jīng)營工作分析會，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人參會。

   會上，資本運營部匯報了金澳實業(yè)及各子公司1-8月經(jīng)營完成情況，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域三季度生產(chǎn)經(jīng)營開展情況展開發(fā)言并提出下一步工作打算。

   會議強調(diào)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢與目標(biāo)推進進度，全體業(yè)務(wù)單位要統(tǒng)一思想、凝聚合力。一是緊盯目標(biāo)補差距，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。要以截至8月經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)梳理各業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)完成缺口，關(guān)注成本控制、利潤達成等核心指標(biāo)，全力實現(xiàn)三季度經(jīng)營目標(biāo)。二是下沉一線抓落實，扛牢分管領(lǐng)域責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入業(yè)務(wù)一線，主動、全面掌握分管領(lǐng)域?qū)嶋H運營情況，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對分管工作系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時制定解決方案并跟蹤督辦，確保各項決策部署落地見效。三是聚焦主業(yè)強管理，提前謀劃占先機。要立足核心業(yè)務(wù)，提升運營效能，進一步深化內(nèi)部管理，降低運營成本，并結(jié)合經(jīng)營實際系統(tǒng)謀劃下一步工作路徑與舉措，為下一階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供堅實支撐。

（金澳實業(yè)  馮琳云）