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一、基本情況

1. 中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（簡稱：“山西汽運(yùn)集團(tuán)”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營范圍：許可事項(xiàng)：道路貨物運(yùn)輸（網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)）；道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營；道路旅客運(yùn)輸站經(jīng)營；道路危險貨物運(yùn)輸；道路貨物運(yùn)輸（不含危險貨物）；城市配送運(yùn)輸服務(wù)（不含危險貨物）；城市公共交通；食品銷售【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】；煙草制品零售；餐飲服務(wù)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】；住宿服務(wù)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】；保險代理業(yè)務(wù)；保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）

一般項(xiàng)目：道路貨物運(yùn)輸站經(jīng)營；國際貨物運(yùn)輸代理；國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運(yùn)車輛道路貨物運(yùn)輸（除網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)和危險貨物）；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；倉儲設(shè)備租賃服務(wù)；裝卸搬運(yùn)；運(yùn)輸貨物打包服務(wù)；機(jī)動車修理和維護(hù)；汽車銷售；汽車零部件及配件制造；汽車零配件零售；汽車裝飾用品銷售；電子元器件與機(jī)電組件設(shè)備銷售；金屬材料銷售；高品質(zhì)特種鋼材料銷售；國內(nèi)貿(mào)易代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)；機(jī)械設(shè)備租賃；土石方工程施工；建筑材料銷售；成品油批發(fā)（不含危險化學(xué)品）；潤滑油銷售；日用化學(xué)產(chǎn)品銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；五金產(chǎn)品批發(fā)；五金產(chǎn)品零售；日用百貨銷售；日用雜品銷售；服裝服飾批發(fā)；服裝服飾零售；鞋帽批發(fā)；鞋帽零售；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)；食用農(nóng)產(chǎn)品零售；食品銷售（僅銷售預(yù)包裝食品）；茶具銷售；住房租賃；停車場服務(wù)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】；企業(yè)管理咨詢；廣告發(fā)布；物業(yè)管理。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。

3. 企業(yè)簡介

山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（簡稱“山西汽運(yùn)集團(tuán)”）是一家大型國有獨(dú)資企業(yè)，屬華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司二級子公司，是山西省道路運(yùn)輸主導(dǎo)企業(yè)，交通運(yùn)輸部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運(yùn)集團(tuán)成立于解放前夕的1949年6月，歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有33個子分公司，各類客貨運(yùn)營運(yùn)車輛1.33萬輛，汽車站場119個，物流園區(qū)9個，加氣站7座，各類維修廠站29個，特約維修服務(wù)站209個，機(jī)動車檢驗(yàn)檢測站4家，品牌4S店6家，駕校11所。近年來，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，高水平融入新發(fā)展格局，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“交通運(yùn)輸綜合服務(wù)及供應(yīng)鏈服務(wù)”主業(yè)定位，全面構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，大力發(fā)展“貿(mào)易+運(yùn)輸”業(yè)務(wù)，積極推動制造業(yè)物流及危貨物流、冷鏈物流、國際航空物流、農(nóng)村物流等專業(yè)物流落地見效，園區(qū)運(yùn)營、汽車站場、道路客運(yùn)、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓(xùn)、進(jìn)出口貿(mào)易等多元業(yè)態(tài)融合，開創(chuàng)了以現(xiàn)代物流業(yè)為“主力軍”，以汽車后服務(wù)、商貿(mào)流通為“頂梁柱”，以新型客運(yùn)為“壓艙石”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

目前，山西汽運(yùn)集團(tuán)位列中國汽車運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)10強(qiáng)、全國道路運(yùn)輸企業(yè)50強(qiáng)、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強(qiáng)、全國物流企業(yè)100強(qiáng)、全國道路運(yùn)輸誠信企業(yè)100強(qiáng)、全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，中國道路客運(yùn)10強(qiáng)、全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)，圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災(zāi)、抗擊疫情、奧運(yùn)服務(wù)，以及各類社會公益活動運(yùn)輸服務(wù)保障等重大運(yùn)輸任務(wù)，為山西省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的運(yùn)輸服務(wù)保障。獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標(biāo)兵”、山西省“五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。

未來，山西汽運(yùn)集團(tuán)將在華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，結(jié)合華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和山西汽運(yùn)集團(tuán)“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設(shè)新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，不斷向成為“運(yùn)輸綜合服務(wù)商”和“供應(yīng)鏈集成商”的目標(biāo)邁進(jìn)，努力在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中貢獻(xiàn)汽運(yùn)力量。

4. 聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

傳    真：0351-4134557

網(wǎng)    址：sxqy.hyilp.com

二、2023年度主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)

資產(chǎn)1,645,378.36萬元、負(fù)債1,249,411.48萬元，所有者權(quán)益395,966.88萬元、存貨114,992.88萬元、應(yīng)收賬款56,088.81萬元、應(yīng)付賬款53,820.43萬元、固定資產(chǎn)凈值385,170.26萬元、應(yīng)交稅費(fèi)13,784.72萬元、營業(yè)收入943,527.89萬元、銷售費(fèi)用16,551.98萬元、管理費(fèi)用39,635.69萬元、財務(wù)費(fèi)用17,076.50萬元、利潤總額3,067.40萬元、凈利潤1,637.99萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2023年企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2023年度核定薪酬為78.02萬元，稅后實(shí)際所得64.13萬元；副職高管平均核定薪酬為60.75萬元，稅后平均實(shí)際所得49.07萬元。

（二）員工收入水平

全集團(tuán)在崗職工年均平均工資達(dá)到4.8萬元。

四、董事會研究通過的重大事項(xiàng)等

2023年，山西汽運(yùn)集團(tuán)董事會決策的“三重一大”事項(xiàng)共179項(xiàng)，其中重大決策事項(xiàng)47項(xiàng)，重要人事任免事項(xiàng)9次，大額資金運(yùn)作事項(xiàng)123項(xiàng)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)共完成159項(xiàng)，完成率88.82%，其中重大決策事項(xiàng)完成45項(xiàng)，完成率95.74%，重要人事任免事項(xiàng)完成9項(xiàng)，完成率100%，大額資金運(yùn)作事項(xiàng)完成105項(xiàng)，完成率85.36%（其余18項(xiàng)大額資金使用事項(xiàng)正在辦理），總體上董事會決議執(zhí)行情況良好，達(dá)到預(yù)期效果。

五、年度財務(wù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況

2023年營業(yè)總收入預(yù)算數(shù)650,000萬元，實(shí)際完成943,527.89萬元，完成年度預(yù)算的145.16%；利潤總額預(yù)算數(shù)3,000.00萬元，實(shí)際發(fā)生3,067.40萬元，完成年度預(yù)算的102.25％。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1.經(jīng)營責(zé)任

汽運(yùn)集團(tuán)圍繞國家政策以及省委省政府和華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項(xiàng)目不投、無法把控的項(xiàng)目不投，重大項(xiàng)目從經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評估，確保項(xiàng)目的可行性。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2023年，汽運(yùn)集團(tuán)緊緊圍繞陸港集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，全面推動傳統(tǒng)組織架構(gòu)向平臺型優(yōu)化，單一鏈條向網(wǎng)鏈化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)粗放管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益效率型轉(zhuǎn)變，短期績效向長期價值轉(zhuǎn)變，深入實(shí)施國企改革深化提升行動，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設(shè)新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中貢獻(xiàn)汽運(yùn)力量。  

（二）安全責(zé)任

1、安全理念和文化

2023年全年，汽運(yùn)集團(tuán)秉承“六個一切”安全管理思想，以“除隱患、抓整改、固基礎(chǔ)、防事故”工作目標(biāo)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“大抓、嚴(yán)抓、特抓”安全工作要求，以對基層單位的“指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”為核心，逐項(xiàng)逐條落實(shí)。開展《企業(yè)安全文化手冊》的再學(xué)習(xí)、再宣貫359場，開展普貨安全、危貨安全、公交安全、消防安全、特種設(shè)備安全、新能源車輛機(jī)務(wù)技術(shù)六個方面的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急管理科普宣教力量，真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程、植入到行為習(xí)慣。

2、安全舉措

（1）優(yōu)化閉環(huán)管理體系。在八大閉環(huán)管理基礎(chǔ)上，從壓實(shí)各級責(zé)任、延伸監(jiān)管觸角、堵塞監(jiān)管漏洞等多角度入手，對閉環(huán)管理工作進(jìn)行再次優(yōu)化；

（2）延伸分類分級管控。進(jìn)一步延伸運(yùn)用分類分級管控措施，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)；

（3）完善風(fēng)險辨識評估體系。結(jié)合季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，逐一梳理監(jiān)管盲區(qū)，對安全風(fēng)險評估手冊進(jìn)行了更新，有效落實(shí)分層級、分類別、分領(lǐng)域的動態(tài)管控措施，提升安全風(fēng)險防控能力；      

（4）強(qiáng)化特殊天氣協(xié)調(diào)聯(lián)動。及時發(fā)布特殊天氣預(yù)警信息并進(jìn)行針對性安排部署，高效聯(lián)動、及時互通，快速反應(yīng)，做好預(yù)警信息的發(fā)布和安全囑咐，確保車輛運(yùn)行安全；

（5）保障安全生產(chǎn)投入。不斷健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、提取、使用專賬等投入，做到專款專用、規(guī)范使用；

（6）嚴(yán)格獎懲考核。制定印發(fā)《安全生產(chǎn)獎懲考核管理辦法》，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展考核評價體系。

3、職業(yè)安全健康

通過安全生產(chǎn)展板展覽、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料等多種方式，重點(diǎn)針對危險化學(xué)品、職業(yè)病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生產(chǎn)、防護(hù)救援、自救互救等知識進(jìn)行了宣傳。每月對總部辦公樓用火用電、火災(zāi)顯示盤、應(yīng)急照明燈、變（配）電室、電梯房、安全出口、檔案室燈具等重點(diǎn)部位進(jìn)行消防安全檢查。每季度對集團(tuán)系統(tǒng)車輛變化情況進(jìn)行1次更新，確保底清數(shù)明。對全系統(tǒng)特種設(shè)備類別、數(shù)量、檢驗(yàn)周期、檢驗(yàn)情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進(jìn)行摸排，做到心中有數(shù)。每月統(tǒng)計全系統(tǒng)能源消耗及節(jié)能減排情況，定期完成環(huán)保信息公開。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

完善集團(tuán)創(chuàng)新體系，加快科技強(qiáng)企建設(shè)，建立科技創(chuàng)新指標(biāo)報送及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作月報機(jī)制，通過對集團(tuán)所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標(biāo)情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展實(shí)行月報表、季（年）度匯報的方式，將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術(shù)等情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，集團(tuán)實(shí)時掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉(zhuǎn)化情況，為集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

2.科研成果

集團(tuán)大力鼓勵和推進(jìn)各公司對創(chuàng)新科研成果的申請及轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)各公司對平臺的推廣運(yùn)營動力。“省運(yùn)專車”網(wǎng)約車平臺運(yùn)營能力不斷提升，市場效果逐步顯現(xiàn)。持續(xù)整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升數(shù)字化協(xié)同管理效能。實(shí)現(xiàn)“智行山西”與“省運(yùn)專車”兩個平臺的整合，資源配置不斷優(yōu)化，用戶體驗(yàn)不斷提升，引流模式逐步建立。此外，集團(tuán)榮獲太原市市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，推動集團(tuán)科技創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善，尋求資金和政策支持的渠道進(jìn)一步豐富，對集團(tuán)科研成果向市場的轉(zhuǎn)化起到了極大的促進(jìn)作用。

3.科技人才培養(yǎng)

全集團(tuán)科技人才隊伍逐步建立。加強(qiáng)人才培養(yǎng)是促進(jìn)科技可持續(xù)發(fā)展的必然要求，提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)渠道的智慧延伸。集團(tuán)總部通過在線培訓(xùn)的方式，對集團(tuán)各公司的相關(guān)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行運(yùn)維保障技術(shù)培訓(xùn)，并建立溝通渠道，為相關(guān)技術(shù)人員提供交流平臺，提升全員技術(shù)能力。集團(tuán)所屬科技公司結(jié)合公司研發(fā)任務(wù)需求，通過市場化競爭招聘的方式，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員，提升整體研發(fā)能力，全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時保質(zhì)上線。  

（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任

為積極貫徹落實(shí)山西省政府加快推進(jìn)現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè),山西汽運(yùn)集團(tuán)優(yōu)化交通運(yùn)輸能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),推廣應(yīng)用高效節(jié)能環(huán)保運(yùn)輸裝備,始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風(fēng)險防范體系建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1.環(huán)境管理體系建設(shè)情況

山西汽運(yùn)集團(tuán)不斷健全完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)環(huán)境安全風(fēng)險防控，應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，淘汰高耗低效運(yùn)輸工具，采用節(jié)能駕駛操作方法，既有利于環(huán)境保護(hù)，又有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)籌發(fā)展成立了環(huán)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了工作職責(zé)、工作原則，制定了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，加大環(huán)保風(fēng)險防控力度，優(yōu)化交通運(yùn)輸能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，各道路運(yùn)輸公司定期報送能源消耗情況以及其他環(huán)保公開信息。

2.清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截止2023年12月，擁有天然氣車輛共1598輛，天然氣耗氣量6318.47萬立方米 ，節(jié)約柴油量52657.68噸（月節(jié)約4388.14噸，日節(jié)約146.27噸）， 節(jié)約折算標(biāo)煤87170.44噸（月節(jié)約7264.20噸，日節(jié)約242.14噸），減排CO2 137121.24噸（月減排CO211426.17噸，日減排CO2 380.89噸）。

截止2023年12月，擁有新能源純電動車輛共38696輛，配套建設(shè)新能源電動汽車充電樁393個，電動車耗電量6258.42萬度，節(jié)約柴油量17180.50噸（月節(jié)約1431.70噸，日節(jié)約47.72噸）， 節(jié)約折算標(biāo)煤25033.81噸（月節(jié)約2081.15噸，日節(jié)約69.53噸），減排CO262396.86噸（月減排CO2 5199.73噸，日減排CO2173.32噸），實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保節(jié)能降耗。

3.“三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運(yùn)集團(tuán)作為運(yùn)輸企業(yè)未涉及 “三廢治理”情況，并且2023年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責(zé)任

1. 員工情況

2023年集團(tuán)公司總部在冊員工139人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規(guī)，切實(shí)保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。

3.培訓(xùn)與成長

圍繞集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略部署，全面開展各級各類培訓(xùn)，有效提升干部員工專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。一是開展專業(yè)化素質(zhì)提升工程。舉辦了電子商務(wù)、國際貨代等業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，合規(guī)管理、國企改革等管理類培訓(xùn)，組織參加華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，黨的二十大精神、外部董事等管理類培訓(xùn)；二是開展職業(yè)技能提升工作。按照省委、省政府深入推進(jìn)“人人持證、技能山西”建設(shè)要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)及評價取證工作，全年共計開展各類技能培訓(xùn)4383人，評價取證834人，其中高級工370人，中級工405人，初級工59人，新增高技能人才234人，技能人才230人；三是開展線上平臺學(xué)習(xí)。依托釘釘《學(xué)習(xí)強(qiáng)企》線上平臺，組織開展線上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次，按照省委組織部要求，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加了山西干部在線學(xué)院網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。四是強(qiáng)化資金保障。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，保障教育培訓(xùn)資金投入，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口管理，專款專用。

4.扶貧救災(zāi)

帶領(lǐng)各級黨組織和黨員干部積極踐行社會責(zé)任，先后調(diào)動運(yùn)力10200余趟次、工作人員14500余人次，堅守全省各地市防疫和抗洪一線，助力保暢保運(yùn)，被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中交網(wǎng)等媒體廣泛報道。長期對五臺縣陽白鄉(xiāng)、陳家莊鄉(xiāng)開展對口扶貧和鄉(xiāng)村振興工作。持續(xù)推進(jìn)軍民共建、“陽光助學(xué)”、聯(lián)防聯(lián)治等工作，戰(zhàn)備保障任務(wù)涉及全國范圍內(nèi)的人員運(yùn)輸、部隊遠(yuǎn)程及中短程戰(zhàn)略投送支援、應(yīng)急救災(zāi)人員及物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/span>

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅持全面從嚴(yán)治黨作為全面從嚴(yán)治企的基本遵循，發(fā)揮“三不腐”一體疊加效應(yīng)，圍繞“清廉國企”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作建設(shè)走向新征程。一是推動政治監(jiān)督落實(shí)落地，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)性、掃描式的全覆蓋監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化。二是提升監(jiān)督治理效能，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做細(xì)日常監(jiān)督，做好專項(xiàng)監(jiān)督，強(qiáng)化合力監(jiān)督，做實(shí)基層監(jiān)督。三是一體推進(jìn)“三不腐”建設(shè)，廣泛征集全系統(tǒng)范圍內(nèi)“清廉山西”主題文化藝術(shù)作品，組織開展競賽答題、書寫廉政家書和廉政家訪等活動不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作震懾力、約束力、感召力。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收94.1億元，較上年增長27.9億元，增幅42.2%；其中：現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)占比達(dá)78.8%，汽車后市場服務(wù)占比達(dá)12.26%，商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)占比為1.34%，新型客運(yùn)服務(wù)業(yè)占比5.44%。

八、大額資金運(yùn)作情況

無

九、職工權(quán)益保障情況

（一）集團(tuán)機(jī)關(guān)全年勞動合同簽訂數(shù)

2023年，汽運(yùn)集團(tuán)機(jī)關(guān)139人均已簽訂勞動合同。

（二）維護(hù)職工權(quán)益典型案例

1.做實(shí)精準(zhǔn)幫扶工作。堅持以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)溫暖職工之心，扎實(shí)開展“四送”品牌活動。于“兩節(jié)”、夏季高溫期間發(fā)放補(bǔ)助資金。為集團(tuán)總部職工辦理“大病醫(yī)療互助”，發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。積極爭取上級補(bǔ)助資金。加強(qiáng)“職工書屋”、“媽咪小屋”“愛心驛站”建設(shè)。

2.用心解決急難愁盼。緊緊圍繞主題教育工作，持續(xù)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，堅持一切為了職工、一切依靠職工，自覺問計于職工、問需于職工。深入所屬忻州公司、晉龍捷泰公司、運(yùn)城公司、侯馬公司四家公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，著力解決職工群眾急難愁盼問題。

3.體現(xiàn)工匠擔(dān)當(dāng)。一是組織開展“安康杯”安全知識競賽、山西省物流行業(yè)職工職業(yè)技能等勞動技能競賽。二是開展“五小”競賽、職工（勞模）創(chuàng)新工作室等職工科技創(chuàng)新活動。三是大力弘揚(yáng)勞動精神，深入做好勞模、勞動、工匠的選樹工作。獲得山西省總工會“新時代最美勞動者”“山西省五一巾幗標(biāo)兵獎”等榮譽(yù)稱號，省財貿(mào)工會“五比一爭”優(yōu)秀獎項(xiàng)。

4.豐富職工群眾的文化生活。組織開展“約會春天·做健康女人”健康知識講座、“關(guān)愛職工子女，共建汽運(yùn)幸福家園”等活動。開展職工趣味運(yùn)動會、職工文藝匯演、主題演講比賽、主題黨日活動、戶外團(tuán)建活動等豐富多彩的文體活動。組織參加華遠(yuǎn)陸港舉辦的第三屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯(lián)冠軍。積極選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省總工會籃球、乒乓球比賽。豐富多彩的職工文化活動，全面展示了全系統(tǒng)職工團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。  

（三）職稱評定辦法及程序

規(guī)范對各類專業(yè)技術(shù)人員職稱（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責(zé)相匹配。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進(jìn)行一次聘任工作，并于年底對集團(tuán)所有聘任人員進(jìn)行年度考核。

（四）人才培訓(xùn)計劃及落實(shí)情況

將培訓(xùn)工作納入總體發(fā)展規(guī)劃，印發(fā)《關(guān)于持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程的通知》《關(guān)于做好2023年度職業(yè)技能提升工作的通知》，制定了年度培訓(xùn)計劃，組織開展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、黨務(wù)黨建、黨風(fēng)廉政、檔案管理、法律合規(guī)、大宗貿(mào)易、投資管理、國企改革、商貿(mào)物流、安全生產(chǎn)等各類培訓(xùn)14期，參加華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)18期，提升了全員專業(yè)知識和技能水平，為更加高效地履行工作職責(zé)，推動各項(xiàng)工作順利開展提供人才保證和智力支持。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.持續(xù)完善安管制度。認(rèn)真抓好各級安管人員對國務(wù)院安全生產(chǎn)工作“十五條硬措施”和山西省“五十六條”具體舉措的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，修訂《企業(yè)安全文化手冊》《安全管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等，確保制度結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、內(nèi)容更加準(zhǔn)確、流程更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2.不斷細(xì)化工作舉措。統(tǒng)籌謀劃年度和各階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，每年年初均以1號文件下發(fā)年度安全工作要點(diǎn)，對全年工作進(jìn)行全面部署。每季度召開總部安委會議和全系統(tǒng)安全工作會議，制定季度安全工作任務(wù)清單，對季度安全工作進(jìn)行專項(xiàng)部署。  

3.全面抓好隱患排查。堅持日常檢查、季度考核、專項(xiàng)活動三步走方針，創(chuàng)新“日常監(jiān)管+季度考評+專項(xiàng)督導(dǎo)”模式，開展專項(xiàng)隱患排查治理，圍繞“六預(yù)”工作法，將專項(xiàng)行動與特殊時段相結(jié)合，把工作重點(diǎn)放在前端控制、前期處理上，切實(shí)抓好風(fēng)險管控、風(fēng)險化解和隱患處置；開展季度考核評比，采取“四不兩直”的方式，對各公司季度安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行考核評比。

十、全年工會工作情況概述                          

集團(tuán)工會以黨的二十大精神、工會十八大精神為指引，緊緊圍繞集團(tuán)黨委決策部署，做“兩個確立”的堅定擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”的忠誠實(shí)踐者，保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾堅定不移聽黨話、跟黨走，為全面推動集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了重要作用。